1. 债权人—关心到时间能不能还钱，不是特别关心经营情况；

2. 投资人—关心企业能不能挣更多的钱；

3. 内部经营管理者—关心企业的经营情况；

4. 税务局—自己有系统分析企业的情况；

5. 监管机构。

只有知道在为谁做分析，才能知道侧重点在哪，不同的人有不同的分析。

从内部管理者的视角分析，更多的是验证问题及推进和改进问题，而不是猜测问题。

内部财务分析一个重要的目的就是企业的绩效评价，每个部门，每一个项目，每一个业务的绩效评价。

另外一个就是解决经营决策的问题，比如说，要不要上市，要不要开立分公司，要不要引入投资人，从财务分析就要收集数据来帮助老板解决这些问题。

1. 给企业建立数据体系，目的反应企业运行的状况；

2. 对指标的结果进行评判。好多财务人员不知道怎么进行评判，不知道是好还是不好，那是因为没有评判的依据；

3. 发现不好的原因和问题；

4. 提出改进措施，如何改善。

1. 数字本身就是不准确的；

2. 仅仅完成了数据的计算，不理解数字的含义，不理解数字含义的根本原因是不理解业务。

1. 数字背后—不要就数字论数字，进一步了解数字背后的原因和含义；业务模式—不理解业务模式的财务人员，写不出高质量的财务分析报告；

2. 客户导向—抓住客户的主要问题和需求；

3. 促成行动—分析的目的是促成行动，好是加上你的建议。