捷锋帽业成立于2001年10月，是集科、工、贸于一体的大型制帽企业集团。旗下拥有捷锋帽业（美国）有限公司、捷锋帽业（扬州）有限公司、捷锋帽业（泰州）公司、捷锋帽业（泗阳）公司、河南健锋帽业有限公司等全子公司。年生产各类帽子产品近5000万顶，畅销全球五十多个国家和地区，现有国家专利100多项，省级新产品15个，致力提升捷锋品牌的核心价值。

随着“互联网+”商业生态的不断深入，中国的服装鞋帽行业遭受到了新技术、新渠道、新市场的竞争态势和新的消费客群连续冲击；

中美贸易摩擦诸多不确定性深刻影响了服装鞋帽企业对国际市场的出口贸易业务。人民币持续走强，这对出口极为不利，企业不得不挤压利润空间。

捷锋集团是典型的服装鞋帽出口企业，正面临着多元化的转型升级关键期，企业发展现状：

1. 随着团信息化发展和建设的深入，企业的数据量骤增、随意性大、信息分散、信息共享不及时；

2. 各类前端报表展现方式单一，excel报表数量多（100+张报表），缺少必要的对比、分析、预警，造成企业经营缺乏可操作性、可视度和可扩展性；

3. 领导决策层不能及时查看到集团、工厂的品类、客户、合作商、供应商等关键核心数据，导致决策层不能实时做决策，管理层不能实时做管理。

经过反复的市场对比和考察，捷锋帽业集团携手金蝶运营魔方共同构建企业的数据分析管理平台，通过该项目的实施，及时、准确地梳理了业务数据，将捷锋帽业的七大主题27个管理模块数据统一平台展现，通过串联生产各环节中的数据，让企业管理者可以实时洞察运营风险，为决策提供强大的数据支撑。

不同角色的数据展现：从适用于基层工作人员的底层数据抽取和清洗，到适用中层的业务模块数据挖掘分析，再到适用领导的企业驾驶舱，全局数据展示捷锋帽业的业务经营视图。

数据应用构建流程

金蝶运营魔方通过关联销售、采购、生产、财务系统，实现数据整合，搭建采购、技术工艺、生产、销售、财务、品管、HR等七大主题数据分析，集中展现与管理关键KPI指标与价值链指标。

打样及时率分析：对打样效益及时率进多视角分析，追踪打样延误部门、打样延误性质、工厂延误原因、提高打样效率。

中样征单率分析：时间就能看到中样率及征样总数据，同时从中样率趋势、客户中样率分析、各工厂/部门征样单的及时率和中样率、客户/销售的征样及时率和中样率四大维度，对中样率进行详情分析，对企业预测调整产品的中样率起到关键作用。

生产分析：从粗放到精细化运营管理，通过生产情况分析、班组生产计划、车间生产计划、工价分析、生产工艺术单等数据监控分析，大幅度提升生产效率。

通过运营魔方，管理层可以层层跨越业务数据，让管理层从生产、班组、车间工厂、部门、渠道、供应商、客户等核心数据维度，掌控企业经营管理大局。

通过对捷锋的数据化管理的建设，从长远布局，为企业积累数据价值财富，对构建品牌价值、推动企业健康及可持续发展。

管理方式变革：为企业各级管理人员提供了一个高效的工具，不但可以分析和规划业务，更可以监控业务指标，并通过相关的反馈来调整和改善业务，由此循环往复，闭环管理和循环改善将双见其功。

业务应用和业务信息化：数据、信息、分析报表、执行、反馈，高效完整的业务链条，为企业管理作支撑，极大地提高了各个业务数据获取和分析的工作效率和决策效率。

管理分析报表：建立管理分析报表体系，加强精细化管理能力，快速响应、业务协同、企业管控。